【党史珍闻】
刘少奇拒收礼品
拒收群众送的鸡蛋
1941年1月25日，重建的新四军军部在盐城成立，陈毅为代军长、刘少奇为政治委员。刘少奇住在庄子中间李士琢家，他迎风雨，冒冰雪走村串户，深入农舍走访困难群众，与农救会干部开会商量，帮助困难户解决问题，深得群众赞扬。
仓头庄农民黄风恺的妻子王志云，是做妇女工作的积极分子。她看到刘少奇白天经常走访群众，夜晚在煤油灯下批阅文件写文章，非常辛苦，就把自己家里聚好的30只鸡蛋放在篮子里，借向刘少奇汇报工作的机会，把鸡蛋送给他。刘少奇笑眯眯地说：“志云同志，谢谢你的美意，鸡蛋我不能收。”王志云问：“为什么？”刘少奇说：“我这里一天三顿吃得饱饱的，比起你们的生活好多少倍了。再说，鸡子是你们农民的小银行，还请你把鸡蛋拎回去吧。”
经过一番推让，最后实在没办法，刘少奇说：“把鸡蛋收下来。钱是要给的。”说罢，就从口袋里掏出两张江淮票子（根据地银行发行的）交给王志云说：“情意我领了，但钱你要收下。我们共产党有了你们这些好心的农民群众的支持，何愁日本鬼子打不垮，中国革命一定会胜利的！”
拒收《论共产党员的修养》稿费
1942年，延安整风运动中，中央总学委把刘少奇给马列学院师生作的《论共产党员的修养》报告，规定为干部必读的整风文献，在延安《解放日报》上发表。 一天，报社的同志专程给他送来2000元稿费。望着这笔为数不少的稿费，刘少奇却笑了笑，拿起笔来在回单上批了一行字。大意为：博古同志，我拒绝收用这笔稿费，我每月已领有津贴费，应该把这笔钱留作宣传费用，请务必照此办理。就这样，2000元稿费，一分钱没要，全部退了回去。
拒收外宾和地方政府的礼品
1960年，刘少奇作为中共中央代表团团长，率团赴苏联参加八十一国共产党会议。按规定，国家发给他5000卢布的零用费。但到了莫斯科后，他把钱全部交给了中国驻苏联大使馆。
刘少奇还从不接受馈赠。外宾送了礼品，他都如数上交。到外地视察时，刘少奇总是吃住在停靠在偏僻岔道上的专列上，以免妨碍交通和避免当地干部的接待。遇到有地方负责人送东西，刘少奇总是严肃地告诉工作人员：“给他退回去，请客送礼是中央规定禁止的。退回去，下一次他就不搞了；你不退，别的地方也就跟着来破坏中央的规定。”
【本刊专稿】
上世纪60年代
吴桥县“二五制”领导方法及其影响
梁雪营
上世纪60年代，吴桥县为加强领导干部的作风建设，加快生产的发展，创造性地提出“二五制”领导方法，中共中央发文在全国推广，并在《人民日报》连续刊发社论，在国内外引起较大影响。
“二五制”领导方法的提出
“二五制”的提出和实行，有其必然的历史背景和推进演变，大体上经历了一个从“三七开”到“二五制”的过程。1958年12月，吴桥、景县、故城三县合并为吴桥县后，县域辖区数倍扩大，公社数量规模增多，并且随着农业生产的持续“跃进”，农业生产和人民生活开始出现困难。党所面临的形势和工作任务发生了深刻变化，要求领导机关和广大干部必须提高领导水平，改进领导方法和工作作风，把工作做得更深入、更扎实、更细致。当时，吴桥县针对各级领导机关和干部中存有的“五多五少”，即会议多，联系群众少；文件报表多，总结经验少；蹲在机关多，认真调查研究少；事务多，学习少；一般号召多，细致的组织工作少等突出问题，开始注意不断改进领导作风和领导方法。最初采取领导干部搞试验田，开现场会，干部到公社当社员参加生产、领导生产等做法。这些做法都收效很大，加强了基层的领导，推动了生产的发展。
到1959年春，县委加强了生产第一线即生产队的领导，总结了过去一些行之有效的领导方法，确定了一个“三七开”的领导方法，要求县和公社，大体上要以70%左右的时间深入到生产队工作和劳动，30%左右的时间，在机关开会研究工作和学习，这对加强生产第一线的领导，推动1959年的生产发展，起了很大作用。但是，当时只是强调公社以下推行“三七开”，在县级机关没有严格执行，因此，往往在公社干部深入基层工作的时候，县直部门又把他们拉上来开会或汇报工作，打乱了下边的工作秩序，在“三七开”的掌握上不易把握和操作，存在缺乏统一的问题。
进入1960年以后，城关公社党委在总结“三七开”领导方法的基础上，创造了实行“二五制”的领导方法，县委及时派人进行了解和总结，认为这是“三七开”的新发展，继承了“三七开”的优点，摒弃了缺点，是适应新形势更为科学的领导方法，决定在全县范围普遍推广。并强调，要接受1959年推广“三七开”的经验教训，在县级部门、公社、管理区三级统一执行。1960年2月下旬在全县普遍推广。
“二五制”领导方法的内容要求及成效
“二五制”领导方法，就是县委、公社党委（包括县、公社各部门各单位）、管理区总支，在每个星期中，以两天的时间（即星期一、二）在上边各自进行开会、总结检查研究工作和学习理论政策；以5天的时间深入到生产第一线——生产队（工业、商业战线深入到工厂、车间、基层商店工作）参加劳动，参加生产领导生产，具体帮助基层干部组织各项工作的实施。为了使各级干部深入到生产队后有明确的工作方向和工作方法，县委规定了四项任务和五项要求。四项任务是：当好生产队参谋，培养基层干部；搞好重点，树立样板，总结与推广先进工作经验；参加劳动，参加生产，学习技术，指导生产；宣传党的政策，并及时真实地向上级反映群众的要求和政策的贯彻执行情况。五项要求是：每个干部要手持“两本”（劳动记工本，工作日记本）；要与群众做到“四同”（同吃同住同劳动同商量）；当好“七员”（即生产指挥员、生产战斗员、炊事员、饲养员、宣传员、技术员、学习辅导员）；要保证所包队的全面工作争上游，本部门业务争红旗；保证所包队的农业大丰收。实行“二五制”的目的是要求各级干部，以大部分时间深入群众，深入实际，建立起真正符合马列主义和时代要求的领导作风和领导方法，克服某些干部中存在的脱离群众、脱离实际的官僚主义作风，既培养锻炼干部，又推动促进工作。
实行“二五制”领导方法的成效，概括起来主要有以下几点:
一是促进了各项工作的发展。“二五制”领导方法的实行，加强了从事农业生产的干部力量，各级各部门一般均抽出了70%以上的干部深入生产第一线，从这些干部中又抽出1/3到1/2的干部力量常年包队。各部门积极改进工作作风和方法，及时了解生产和群众生活方面的需要，进一步为农业服务。如银行干部带着贷款储蓄业务下乡，一面参加生产，一面开展业务。由于对情况熟悉，几个月就给生产队送贷款近千次，及时支持了生产。商业部门干部通过深入生产第一线，及时了解了群众在生产生活方面所需要的物资，帮助社队建立了小型工厂130处，农具修配组230个，供应生产资料总值达400万元，有力支持了农业技术改造。同时帮助生产队安排群众生活，帮助队食堂建立了1640多个小卖部，使生产队做到了日用百货购买不出村。工业部门通过深入基层掌握农机需求，共为农业制造出各种机械2000多台，改革各类机具15万件。在抗旱运动中，组织农具修配队给群众修理机器2200多台，修配农具10万多件。正是由于“二五制”领导方法把干部群众拧在一起，齐心协力，保证了1960年在遇到旱、涝、虫三大灾害的情况下，仍取得丰收年景。全县90多万亩小麦获得丰收；工业生产比1959年同期增长50%；城镇储蓄提前半年完成了全年任务。
二是提高了领导农村工作水平。从执行“二五制”领导方法以来，县、公社、管理区三级经常保持70%以上的干部深入第一线工作，又都是领导干部带头。这样做的好处是，领导干部下去劳动，一般干部也很快下去了，更重要的是领导干部比一般干部的政策水平和观察问题的能力强，问题发现得快，解决得快，经验总结推广也快。如县委书记处书记张寿凯在1960年3月间，在城关公社及时总结了棉花在播种前的种子处理、沟施肥、扶高垅的经验，经过县委研究，迅速推广到全县。各级干部深入第一线以后，向群众宣传党的各项工作的方针、政策，进行社会主义和共产主义教育，进一步加强了农村的思想政治工作，提高了广大群众的政治思想觉悟，从而转化为更大的生产积极性。如前郭公社党委书记焦云彩在指导秋田管理中，针对群众中的“定局论”思想，通过事实教育干部群众，在公社掀起以追肥、中耕、除虫为中心的秋季超产竞赛高潮。各级干部在基层给生产队干部当参谋，帮助他们搞好生产，改进领导方法，提高了他们的领导水平。如县政协秘书李福荫帮助生产队改进开会方法，把晚上记工改为地头记工，做到干部社员有劳有逸都满意。
三是培养锻炼了干部。一方面改造了各级干部的思想，保证了各级干部的学习达到制度化、经常化，促进了理论、政策和实际的结合，提高了干部的理论政策水平。实行“二五制”领导方法以后，全县95%左右的干部经常参加学习，不仅学习文件增多，而且在学习中运用理论联系实际的方法，大大提高了学习效果。比如学习《矛盾论》时，正是全县抗旱比较紧张的时间，干部下乡抓住抗旱运动中的主要矛盾和关键问题，对劳力安排、合理用水、提高工效等均起到了很大推动作用。张傲公社干部通过学习，创出了风力水车，节省了人力，提高了工效。另一方面各级干部学会了生产技术和劳动技能。过去有的干部讲生产不懂生产，讲技术不懂技术，通过参加生产劳动，学会了农耕技术，提高了领导农业的水平。如大齐公社干部有的学会了开动煤气机和锅驼机。通过劳动，使干部既在群众中、实践中、工作中有学有干，有总结有提高，不断增长了才干，增长了知识，也改造了自己的主观世界。
四是全面践行了党的群众路线。“二五制”领导方法的特点，就是使广大干部经常生活在群众之中，通过和群众“四同”，向群众学习生产经验，及时了解呼声和要求，亲自宣传贯彻党的方针政策，并且通过亲自参加生产实践，体验工作中的真实情况，从而和群众一起检验党的方针政策和领导机关采取的措施是否正确。这样，各级干部在“五”的时间里，把群众分散的、不系统的经验、反映和要求集中起来，把自己从实践中取得的知识集中起来，经过分析研究，把对的东西上升到理论，再贯彻下去，坚持下去。然后再从群众中集中起来，再坚持下去，这样循环不止，使党的工作有了充分的群众基础，所确定的任务和措施，也就有了可靠的依据，使领导机关大大克服了主观主义、官僚主义、形式主义。如城关公社为夺取棉花高产，进行技术革新，全体下乡干部在“五”的时间里，总结群众的增产经验，又通过“二”的时间，反复研究分析，因地制宜推广了高垅作业、平地种植、营养种植等6种播种方法，既符合群众要求，又适应客观情况。
五是进一步密切了党群干群关系。各级干部深入第一线，有效地克服了官僚主义作风。县、公社两级的会议比过去减少1/2，管理区减少了2/3。县、公社深入到生产队工作的干部达到2544名，并且完成了6.92万个劳动日，还做到了“四同”，同群众打成了一片，及时发现和解决了群众生产生活中的实际问题，所以很快就和群众交上了知心朋友，群众心里有什么话和干部说，有什么事也和干部讲，干部在群众中的根扎得更深了，干部与群众的关系更密切了，群众的干劲更大了。群众赞扬道：“干部讲话变成了农民话”，“原则干部”变成了“具体干部”。青兰公社副书记李同州在生产队工作，发现队上没钱买口粮，就把工资借给社员。社员们感动地说：“李书记天天帮助我们生产，还给我们解决困难，大家伙儿不好好生产对不起他呀！”桑园公社大辛管区总支书记陈兴元发现有社员对食堂不满意，就亲自当炊事员，帮助改善伙食，并制定了制度，社员都很高兴。刘集公社党委书记马胜领在抗旱中病倒了，社员把舍不得吃的鸡蛋送去看他，说：“看到你病了，我心疼！”马书记不收，社员就着急，说：“你要不吃，就是拿我当外人！”这些党群干群关系水乳交融的故事，感人至深。
“二五制”领导方法的影响
吴桥县实行“二五制”领导方法及取得的成效，引起了中央、省委的高度重视，在执行中给了很多重要指示，并有不少负责同志亲自帮助总结、研究、提高，使之逐步成为一个比较完善科学的领导制度，并在全省、全国推广。
1960年4月7日，《河北日报》发表《吴桥县推行“二五制”领导方法》的文章，并配发《推广“二五制”领导方法》的社论，指出：“吴桥县委总结出的‘二五制’领导方法很好，值得各地学习。”同月，河北省召开全省六级干部会议，对推广吴桥县“二五制”领导方法进行部署。7月2日，中共河北省委第一书记林铁在《河北日报》发表题为《开展一个马克思主义的改进领导方法、领导作风的运动》的文章，肯定了吴桥县“二五制”的领导方法，认为普遍开展推行吴桥“二五制”领导方法，反对官僚主义作风的运动，是全省的一件大事，是贯彻党的马克思主义领导方法，贯彻群众路线领导方法，纠正脱离群众、脱离实际的官僚主义作风的一个生动创造。至7月，全省各级普遍改进领导作风领导方法，“二五制”在全省遍地开花。
各市、县根据“二五制”的精神，提出了具体措施。在县、公社、管理区普遍因地制宜地推行了“二五制”，并使这一领导方法有了发展，在不脱产的生产大队、生产队的干部中推广“学、干、蹲、转、帮”工作方法。全省山区因交通不便，一般实行了“三七制”，即10天中3天回来开会研究工作、学习，7天深入基层工作。在城市厂矿，普遍实行了“一二三制”，即一天学习，两天研究工作，3天深入一线跟班劳动。在县直机关实行了“一三二制”，即一周内一天学习，3天开会和工作，两天深入基层。在省直机关实行了“一四七制”，一年内一个月学习，4个月下厂下矿深入基层，7个月在机关工作和开会。
领导深入基层，深入实际，就地发现问题解决问题的作风得到大大发展，“五多”现象大大减少，工作质量大大提高。据保定、石家庄22个县区不完全统计，会议、文件报表比过去减少1∕3到1∕2。全省深入到生产第一线的干部达30多万人，占干部总数的70%。省直30个单位五六月份深入基层的厅、局长，即占同级干部的61.6%。唐山分管工业的书记深入基层，帮助总结开滦唐家庄煤矿不断高产、唐山中型轧钢车间高速度建厂的经验后，总结推广经验2000多件。
广大干部深入基层，与群众同吃同住同劳动同商量，干群关系更加密切，提高了群众生产积极性。据邯郸、石家庄和唐山、天津地区7个县不完全统计，脱产干部参加体力劳动的人数占干部总数的95%以上，5个月每人平均劳动31.9天，比往年同期增加了一倍多。乐亭县南堡公社第一书记刘文丰，带领68名干部背着行李上船，思想、生产、生活一起抓。群众激动地说：“干部上前线，社员干劲添，拧成一股绳，丰产不靠天。”
在全省开展以积极推行“二五制”为中心的改进领导方法领导作风的群众运动，促进了领导作风的转变，有力地推动了生产的发展。
1960年5月3日，中共中央批转《中央办公厅关于河北省推行吴桥县“二五制”领导方法的简报》，指出农村中“五多”、“五少”的现象是农村工作干部陷入官僚主义泥坑的具体表现。希望各地县以下党委一律参照吴桥县的“二五制”的办法执行。6月16日，《人民日报》发表社论《吴桥县委“二五制”的领导方法值得学习》，指出：“‘二五制’是一种很好的领导方法，很值得全国县以下的党委学习。”一时间，全国各机关、学校、企业出现了积极推行吴桥县“二五制”领导方法、转变工作作风的热潮。7月2日，《人民日报》发表社论《深入下去，必须学好帮好》，指出：“改造领导方法的问题，就是如何进一步深入和提高的问题。‘二五制’的领导方法，是解决深入和提高的有效方法。”7月30日，《人民日报》发表社论《参加生产领导生产的新发展》，指出：“ 河北省吴桥县‘二五制’的领导方法，已经在全国各地广泛推行。各地在推行‘二五制’的过程中，这种领导方法，促使了县、公社、管理区各级干部集中主要精力和大部分时间，踏踏实实地深入到农业生产第一线去；广大干部通过参加生产领导生产，更加密切了同群众的联系，进一步得到了锻炼和提高，有力地推动了当前的农业生产。很好地总结推行‘二五制’以来参加生产领导生产的新经验，使这种领导制度更加完善，是很有意义的。”要求“没有推行的地方，或者推行不好的地方，应根据本地的具体情况，赶快运用‘二五制’的基本精神，把本地区的农村工作大大提高一步”。8月27日，《人民日报》发表社论《提高县社干部理论水平的重要途径》，指出：“‘二五制’不只是一种优良的领导方法，同时也是加强干部的学习、提高广大干部理论水平和政策水平的有效方法和重要途径。”10月24日，《人民日报》发表社论《改进工业管理部门的领导方法》，指出：“许多城市工业管理部门参照农村推行‘二五制’的精神，改进自己的领导方法。”
在推行“二五制”领导方法过程中，江西省委的书记和大部分常委都深入基层检查工作，省级机关抽调了2500多名干部长期到基层工作，市、县抽调70%到80%的干部到基层，各公社普遍推行了“二五制”领导方法。安徽省县级以上机关，抽调下乡干部7.1万多人。陕西省级机关普遍实行“三三制”领导方法，即干部有1/3固定在基层工作，1/3经常下乡巡回检查工作，1/3坚持机关工作。
在工业系统，天津市推行“一三二制”领导方法，85%的领导干部和业务干部经常深入基层，使各项业务大为活跃，有力地推动了工厂、企业生产的发展。包头矿务局每天有50%以上的领导干部和60%至70%的科室干部固定在分工包干的工作面和小组。上海耀华玻璃厂实行“三三制”领导方法，统一安排工作、劳动、学习，加强了群众观点，掌握了生产技术，提高了领导水平和业务水平。沈阳水泵厂二车间生产率由计划的98%上升为110%。
在学校，北京体育学院，实行“四二制”工作方法，图书馆资料室学习编译室经验，改进工作方法，提高了工作效率；电化教育科学习北京市电化教育现场会经验，自制白日电影放映箱，提高了电影机的使用率，更好地发挥了电化教育的作用。
1960年11月，阿尔巴尼亚记者在外交部人员陪同下，来吴桥县实地采访“二五制”领导方法的经验，并在该国报道，收到很好的国际反响。
“二五制”领导方法，对加强党的建设，反对官僚主义，密切联系群众，改进领导方法工作作风，遏制严重的脱离实际的浮夸风、瞎指挥等“左”的行为，有力地抗击自然灾害和度过经济困难，发挥了重大作用。
时间已经过去半个多世纪，当前，党的执政环境、执政对象、执政内容、执政手段发生了重大变化，但是保持和发扬党的优良传统，在新的时期不断转变工作作风，改进工作方法，是执政党永恒的主题。习近平同志深刻指出：“作风建设永远在路上。”“二五制”领导方法体现出的深刻内涵，值得认真学习借鉴继承。
（作者系吴桥县委办公室副主任）
【工作存忆】
在读书学习中创新盐业生产的回忆
雷祥澄
作为一名盐业战线的高级工程师，我非常喜欢读书，几十年来，我把读书作为在一线工作和平时生活中的一种习惯和爱好，并持之以恒。读书让我拥有快乐，给我带来不少好处，受益匪浅。多年来，结合自己的读书和工作实践，撰写了大量的心得体会和论文，其中有30多篇在10多种省以上学术刊物和10多个学术会上发表、交流和获奖。有2个主研项目获河北省科技进步二等奖。1995年成为市管专业技术拔尖人才，享受市政府特殊技术津贴。市盐务局书记李书欣等写的《自学成才的典范——访“盐业权威”雷祥澄》一文在《科技与效益》刊出后，得到同行业的认可和赞叹。几十年来，通过读书取得的科研和工作成果分别入选《中华创业功臣大典》、《中国当代发明家辞典》等书。
为了取得最佳读书效果，我经常把要读的书分好类，对具有重要参考价值的书，定为精读本，并边读、边抄，再把需要的内容划出重点标记。对不懂的地方划勾记号，然后再泛读大量参考书，直到搞懂为止。
1986年6月，县委、县政府决定搞滩涂开发，魏振宗县长把滩涂资源综合利用的设计任务交给了我。接受任务后，我夜以继日，利用平时读书积累的知识和参考有关重要书籍，5天时间搞出了一个一水兴四业（鱼、盐、虫、虾）滩涂综合利用的设计方案。魏县长见后十分满意，并夸赞说：海兴有能人。
7月，县委、县政府成立滩涂开发指挥部，我任总设计，负责技术工作。我用读书学到的知识和建盐场的经验，搞出一个制盐养殖并举，科学利用地面坡降自流完成工艺流程；采用折坡设计，首创单元实况万用简图等关键技术。动工前在海丰水产公司院内，举办培训班，亲自授课，对30多名中高级专业技术人员详细讲解，实施万用简图中测量、设计、计算、调配、核算、验收六步骤的操作技术取得成功。其教材经整理后以论文《单元实况万用简图的应用》在《河北盐业》1992年3期发表。同时自行设计完成的海兴县滩涂资源综合开发试区盐场，即自选课题《滩涂海水综合利用新技术》获1990年河北省科技进步二等奖、轻工业厅科技进步特等奖。经推广应用，获联合国技术信息促进系统TIPS中国国家分部1992年度发明创新科技之星（铜牌）奖。
1991年我任课题负责人，主持完成了国家和河北省“八五”星火计划的支课题《提高海盐单产新技术应用研究》。我注意把读书的长期计划和短期安排相结合，灵活机动，详略得当，分出轻重缓急，通过反复计算，深入研究，逐步进入自行总结、分析、研究、整理、提高的地步。受天津长芦盐务局井新工程师槽式流动结晶的启发，启动敏捷的创造性思维，抓住稍纵即逝的灵感和不循常规的想象，产生认识上突发性的飞跃，想出以动底（结晶床）形成流动结晶。以《粉盐滩晒滚收动底结晶新工艺探讨》论文，在《河北盐业》1991年1期头版头条发表。把去福建埕边盐场考查学习来的滩晒自然盐的做法，在试区盐场建起了滩晒精盐场，采用新设备、新工艺制盐，大获成功。1993年1月17日获国家实用新型专利。其动底结晶新工艺是制盐史上高新煎制改高新晒制，改革传统固定池底为动底（可动结晶床），把盐工从盐池中解放出来的一次制盐技术革命。这是海盐生产露天作业工厂化的新工艺、新设备、新产品的三新发明，经鉴定动底结晶工艺及设备为国内外首创。其产品精晒自然盐为省内新产品。该技术是广泛应用于海盐生产中建滩、纳潮、制卤、结晶全过程的配套技术，获1994年河北省科技进步二等奖、沧州市科技进步一等奖。在鉴定会上，经李明堂专家提议被誉称《雷氏制盐法》，他说谁也拿不走。期间，我所撰写的论文《动底滚收机械化》、《动底结晶工艺配套技术提高海盐单产的研究》，均在国家有关学术研讨会和科技杂志交流发表，得以点赞。
1992年10月在唐山南堡盐场召开的全国海盐技术进步学术研讨会上，中盐的潭洽理事长等专家提出海盐工艺生产能力计算公式有待研究。我回来后认真学习有关工艺计算的书籍和有关专家的理论成果，如姜秉严、朱去菲、薛自义、郑端生等老师的文章，深受启迪，牢记选题要具有“前沿性”，了解前人的成果获得启迪，善于向前人学习继承和发展。于是大胆创新，改革原来海盐生产能力工艺计算，分制卤能力和结晶能力两步进行计算，改为依共计消耗有效蒸发量为基础，求出自然生产能力的一步计算。首先确立用于产盐的有效蒸发量就是自然生产能力。确立了海水制盐自然生产能力和管理技术水平能力的新概念，确定了其简易工艺计算公式等新认识，完成了《海水制盐自然生产能力及其简易工艺计算公式研究》论文，在1995年10月的中国北方海盐区学术会交流，评为优秀论文。在《中国盐业》1996年6期发表后，又经进一步研究，增加鉴定海盐生产技术水平换算三率，即：渗透损失率、降水损失率和蒸发利用率，在《长芦盐业》1996年3期头版头条刊出。这是核定考核海盐生产能力标准的新方法，具有简明易懂、使用方便，结合实际，应用广泛的特点。该公式，根据目前一般常规经验数据和应该达到的定额，经权衡取常数定值后经简化整理，只要有进滩浓度、年蒸发量、年降水量三要素就可进行计算。为计算设计生产能力，核定分配生产任务，考核实际生产能力水平，鉴定科学技术水平能力，提供了可靠科学依据。
几十年来，为把科技生产力转化为社会生产力，我持之以恒，坚持多读多写多发表，逐步从提笔抓耳，不知从何下笔，到得心应手。分别在《世界经济》、《中外经济文化》、《中国盐业》、《海湖盐与化工》、《盐业史研究》、《科技与效益》、《苏盐科技》、《山东盐业》、《河北盐业》、《河北轻工》、《河北气象》、《长芦盐业》等刊和中国轻工协会盐学会海盐技术进步学术研讨会、中国管理科学院四川分院学术交流部、中国北方海盐区盐学会、中国轻工业史学会、华北运销经济学术会、河北省气象学会、河北省科技情报学会、河北省盐学会、河北省轻工学会、江苏省轻工协会盐学会、中外经济文化研究委员会学部等学术会，发表交流论文30多篇并获奖。
回忆总结自己刻苦自学读书的经历，我深感读书成就人才、读书推进进步、读书是科普，读书是财富，读书是转化生产力。在竞争激烈的
今天，只有读书才能创新，只要创新就能成就梦想。
（作者系海兴县盐务局原高级工程师）