原省顾委委员、廊坊地委书记王子昭同志，1971年6月到1973年8月曾任沧州地委书记（当时地委设有第一书记）和沧州市委第一书记。时年，我在沧州市委办公室工作。
　　王子昭是1938年参加革命的老同志，在沧州地委担任领导工作几十年，处事果断，待人宽厚，公道正派，领导者的魄力和实干精神，在干部群众中享有很高的威望。40多年前，子昭同志主政地辖的沧州市，在乱象丛生的“文革”大环境中，他凭着一个老共产党员高度的政治觉悟和丰富的工作经验，顶着“左”的重重压力，排除种种干扰，谋全局，抓大事，想长远，忧民生，团结市委“一班人”，在两年多的时间里，义无反顾地集中精力抓稳定局势、发展经济、城市建设、改善人民生活，使全市的“文革”乱局有了明显好转，经济和各项事业得到较快发展，赢得了广大干部群众的尊敬和爱戴。
　　子昭同志来沧州市时，派性干扰还很严重。不少基层单位两派互相争吵，生产不能正常进行，一些机关两派互相指责，貌合神离，工作效率低下。面对这种情况，子昭同志和市委一班人着力抓了三件事：一是狠批派性。首先从市委常委自身抓起。他连续几次召开专题常委会，书记、常委每人都自觉查摆派性的表现，议派性的危害，挖派性的根源。他反复强调，共产党员特别是领导干部只能讲党性，绝不能搞派性。每位常委在任何情况下想问题、办事情都必须遵循党性原则，从团结稳定的大局出发，从人民群众的根本利益出发，绝不能为派性所左右，更不能站在派性的立场上为某一派说话、办事。他还郑重地警示：“讲党性、顾大局这是对每位常委最起码的要求。常委们必须率先垂范，做消除派性的模范。做不到这一点，就不配做常委。”与此同时，市委多次召开干部大会，各级领导干部表态发言批派性；克服派性好的典型现身说法批派性；子昭同志旗帜鲜明地要求各级领导干部以身作则坚持党性，批判派性，清除派性在各方面、各领域造成的恶劣影响。当时，全市城乡各单位普遍开展了批派性、查危害的活动，多数单位出现了干群自觉清除派性，安定团结的新局面。
　　二是狠抓落实政策。重点是干部政策的落实。当时，多数单位还是“支左”人员掌权，多数挨批的领导干部还在“劳动锻炼”靠边站，少数领导干部虽然“解放”了，也是被动“听喝”（听招呼），不能正常抓工作。子昭同志到任后，把落实干部政策作为市委工作的突出重点，抓住不放。除及时听取汇报，督促指导相关部门抓紧抓实干部政策落实外，经常深入市直和基层单位，了解落实干部政策的进展情况，有针对性地督促指导，着力清除落实干部政策中的阻力，并直接与大批干部个别谈心交心，听取意见和建议。经过大量深入细政的工作，到1972年春，全市99名政策不落实的科局长以上领导干部，除7名年老多病安排离退休和4名“文革”问题不清的外，其余88名全部安排到适当的领导岗位，恢复了正常工作。广大干部心情舒畅地重返工作岗位，精神面貌和各项工作都有了新的起色。
　　三是狠抓基层班子的整顿和建设。1971年冬和1972年春，以“斗批改”的名义，市委抽调260多名干部，组成80多个工作组下到城乡基层单位。子昭同志强调“打铁先得自身硬”，工作组下去的重点是帮助基层抓班子的整顿和建设，核心是讲党性、正党风，派性严重教育不改的人不能进班子。工作组本身必须做到党性强，作风硬，公道正派，才能赢得干部群众的信任和支持。子昭同志和各常委每周都抽出两三天的时间深入下去了解情况，检查指导，帮助解决实际问题。经过半年多的工作，城乡十几个派性严重的“老大难”班子有了明显改观。同时还涌现出大赵庄南队、通用机械厂等十几个班子强、风气正、生产和各项工作上得快的先进典型，为基层班子建设树立了榜样。
　　沧州市是上世纪60年代初在沧县城关公社的基础上建立的。到“文革”初期，市辖7个公社（3个城市公社，4个农村公社），人口总共不足10万（非农业人口7万多，农业人口2万多），工业基础异常薄弱。市里仅有制鞋社、制帽社、笼箩社、锄板社、小五金社等几十个手工业作坊，几乎没有像样的现代工业企业。所谓的国营工厂只有“两个半”，即：制酒厂、修配厂和新明印刷厂（该厂系公私合营单位，所以只算半个国营），“两个半”国营厂的职工总共只有190多人，更没有像样的工业产品。到上世纪60年代末，全市财政收入仅有1100多万元。
　　子昭同志主政沧州市后，下决心改变经济特别是工业落后的状况。市委常委会多次就开发工业新产品，更新旧设备，发动群众进行技术更新改造进行专题研究，并派得力干部和科技人员下基层蹲点，组织相关人员外出参观学习，请外地专家来沧指导，在财政税收政策上鼓励支持企业开发产品，更新设备。多项措施同时并举，很快在全市形成改革创新，争先开发新产品，改造落后技术设备的热潮。到1972年上半年，市属的造纸厂、通用机械厂、红旗橡胶厂、药械厂、轴承厂、电机厂、量具厂、皮革厂、塑料厂、锻压厂、内燃机附件厂、小化肥厂、电子设备厂、针织厂、色织厂等十几个工厂从无到有、从小到大，雨后春笋般地建立起来。这些新建企业在设备技术等方面虽不算先进，但远远超过了原来手工业作坊式的落后生产方式，而且大多数单位的产品畅销，供不应求，有些产品还需领导批条子才能买到。与此同时，沧州炼油厂开始筹建；在造纸厂建成了年产1500吨的化工车间（市化工厂的前身）；并在原市修配厂扩建的通用机械厂组织了打井配套急缺的柴油机生产大会战。市领导率工作组驻厂督战，组织十多个企业分别生产柴油机零部件，通用厂负责关键的机身、曲轴生产和整机总装。由1971年生产十二马力柴油机2000台，到1972年达到年产12000台，既解决了沧州地区的打井配套难题，还支援了外地，多次受到地委和省委领导的表扬，李先念副总理来沧视察时给予了充分肯定。一批新型工厂企业的建立，使全市经济状况有了明显好转，财政收入大幅增长，也为后来全市经济加速发展奠定了基础。
　　“文革”前的沧州市，市容有“三多”：平房多，土路多，水塘多。全市只有新华礼堂唯一的一处高层建筑。新华路上从鼓楼到火车站两侧，加上一中四周和运河以西，多是成片的水塘。由于没有正规的城市规划，市内几条土石马路本来就不宽，一些单位和市民又占路乱建，不少路段形成“中梗阻”， 平时交通不畅，雨雪天气更是泥泞难行。
　　子昭同志1971年6月到沧州市就职后，立即着手抓了城市规划和建设。到任不到一个月，就于7月23日主持召开市委常委会，听取有关城市建设规划的汇报，专题研究城市规划和布局。就在这次常委会议上，他明确提出，作为一个城市必须有一个正规的、统一的、相对稳定的城市规划。规划要确立立足长远、立足发展，建设与管理并重的指导思想。不能只顾眼前，小打小闹，更不能朝令夕改，随意变动。有一个好的城市规划，是利在千秋的大事。规划搞不好，不仅会造成极大的浪费，还会给后人带来麻烦。会上议定，按铁路以东、铁路和运河之间、运河以西三大块和纵横七条主干道，将工业、商业、文化、教育、居民住宅等分区合理安排，着眼于有利发展生产，方便市民生活，逐步完善城市功能。要适当保留市内坑塘，并进行深挖改造，坑泥给郊区作肥料，坑塘内种藕养鱼，平时改善环境，雨季蓄水缓解城市内涝。按照这次常委会议定的内容，形成城市规划草案，之后市委常委会又进行了两次讨论，认真进行了补充、修改和完善，在大的框架内，对区域布局进一步细化，形成正式城市规划，报请地委批准后，一直沿用了20多年，大的框架至今没有太大的变动。最令人遗憾的是，当年市内保留并经过改造的十几处坑塘，后来绝大多数被填平盖了楼房。这些坑塘如果保留到现在，市内有星罗棋布的清水荷花池塘，对于美化环境，改善小气候，该有多好！
　　城市规划搞完后，市委决定立即着手拓宽改造全市最繁华的主干道——新华路。拓宽改造新华路面临两大难题：一是市里财力不足，资金缺口大；二是解决“中梗阻”需拆除占路建筑几十处，而这些建筑的产权涉及到地区、驻军和居民，拆迁工作阻力很大，单靠有关部门根本拱不动。为解决这两大难题，子昭同志主动承担，亲自出面找地委、行署和驻军领导，反复协商求援，苦口婆心地做说服动员工作，最终取得各方面的理解与支持，将新华路裁弯取直，拓宽了路面和边道，铺上了柏油路面，路旁栽树绿化，并将运河上解放前留下的新华危桥改建成钢筋混凝土的新桥。现在的新华路，从火车站到人民公园，宽阔畅通的模样，基本上保留了40年前改造过的原型。同市内其它街道一样，改革开放以来经过这些年不断地建设改造，新华路日新月异，展现出现代城市的气息，变得更加整洁靓丽了。
　　当年在计划经济的体制下，市民的吃、穿、用大都凭票凭证按计划供应。市民天天离不了蔬菜，虽然不需要票证，但只能依靠蔬菜公司的各菜点供应。由于受市郊种菜面积、季节变化、自然灾害和支持菜农政策等多种因素的影响，蔬菜往往供不应求，淡季更是供应短缺，广大市民议论纷纷。如何保证市民的蔬菜供应，成为改善人民生活，安定民心的大事。子昭同志在抓稳定大局和经济发展的同时，把蔬菜生产和供应，保障市民吃菜作为市委工作的突出重点，抓紧抓实，常抓不懈。当时，市郊有8个蔬菜基地队，全村以种菜为主，加上部分非蔬菜基地队，全市蔬菜种植面积总共2300来亩，平时日平均蔬菜上市量4万斤左右，全市非农业人口9万多人，每人每天不足半斤菜。一到淡季，菜点经常断档，无菜可供。面对这种情况，他与分管农业的常委，经常骑自行车下乡，转遍了8个蔬菜基地队和部分非蔬菜基地队，到田边地头与村上的干部群众广泛交谈，详细了解蔬菜生产的实际情况和存在的问题。两年多的时间，他除与干部群众经常交谈、召开小型座谈会研究探讨有关体制、政策、蔬菜品种、错季生产、冬储大白菜等问题外，曾先后8次主持召开市委常委会，专题研究蔬菜生产供应问题，其中有几次连夜讨论蔬菜问题，一直到深夜12点左右才散会。市委重点解决了以下几个问题：一是蔬菜领导体制问题，由分管农业的市委常委挂帅，成立蔬菜领导小组，蔬菜公司主要领导具体抓，并抽调干部和技术人员蹲到蔬菜基地队，帮助队上经常抓；二是蔬菜基地队由8个增加到21个，菜地面积增加1300亩，并增加土豆、大白菜等易存大路菜生产；三是落实支持蔬菜生产的政策，蔬菜基地队和粮菜间作队在粮油供应上要有差别，以提供给蔬菜公司的商品菜数量确定粮油补贴标准；四是以蔬菜生产为主的河西和南陈屯两个公社，各确定一名副主任专抓蔬菜生产，其他两个公社也要有一名副主任以主要精力侧重抓蔬菜。随着上述措施的逐步落实，到1972年三季度，蔬菜日均上市量达到10万斤左右，市民每人每天平均一斤菜，吃菜紧张的状况得到缓解，当年及后来市民冬储大白菜也得到满足。
　　子昭同志主政沧州市两年多，给人们留下最深刻的印象是大公无私，公而忘私，恪尽职守，自律甚严。当时他已年近五旬，又患有心脏供血不好和颈椎增生等疾病，每天靠吃硝酸甘油顶着，早晚在家里做颈椎牵引，不仅坚持正常上班，晚上开会研究工作常常到十一、二点，第二天还坚持骑自行车下乡下厂。他抓工作雷厉风行，对部署的工作抓不紧完不成的，严肃批评，不留情面。平时对同志，对下级，包括对工作人员却和蔼可亲，没有领导者的架子。工作之余，他不断到各处室和工作人员住处转转，与大家随随便便聊家务，聊工作，聊社情民意，谈笑风生，畅所欲言，人们都无拘无束，他自己也了解到真实的民情民意。有时外出开会，几天见不到子昭同志，机关的人们都还想他。
　　他在沧州市抓机关作风整顿也是出了名的。1971年冬，有一次市委在工人俱乐部召开大会，上午8点半到了开会时间，与会人员还没到齐。子昭同志怒不可遏地停止了会议，责令各单位立即到院子里站队，彻底清点人数，然后重新入场。会上对机关存在上班迟到早退，工作时间下棋打扑克，团团伙伙搞派性活动等不良风气提出严厉批评，要求各单位对开会无故不到者，逐人登记，市里进行通报批评。领导者以身作则，从严要求，敢抓敢管，使机关风气很快有了明显好转。当年，在市直和地直曾广泛流传着一个颂扬子昭同志的顺口溜：
　　子昭同志善谋算，
　　来到沧市干干干。
　　政策落实，城乡治乱；
　　马路开宽，市容在变；
　　蔬菜供应有保障，
　　馃子（油条）不掺玉米面（当年在面粉供应紧张的情况下，炸馃子的都掺玉米面）。
　　故人已去，风范犹存。子昭同志离开我们15年了，他那慈祥长者的音容笑貌却依然历历在目。他尽职尽责，勇于承担，无私奉献的高尚品德；他顶着“左”的压力和干扰，全神贯注地抓经济、抓建设、抓民生的政治勇气；他平易近人，密切联系群众的优良作风，都在广大干部群众中传为佳话。人们闲谈中，每每回忆起子昭同志在沧州市的那些往事，都发自内心地流露出对他的敬仰之情。献县朱惠民同志曾撰有一幅全国驰名的对联：“政声人去后；民意闲谈时”，这不正是人们怀念子昭同志的真实写照嘛！

作者：伊继新（沧州市人大常委会原副主任）